«ДОРОЖНАЯ КАРТА»
реализации целевой модели наставничества
в МОУ СОШ № 3
2020 – 2024 учебный год
1. Основные положения
План мероприятий («дорожная карта») разработана в соответствии
с распоряжением Министерства просвещения Российской Федерации от 25.12.2019
№ Р-145 «Об утверждении методологии (целевой модели) наставничества
обучающихся для организаций, осуществляющих образовательную деятельность
по общеобразовательным, дополнительным общеобразовательным и программам
среднего профессионального образования, в том числе с применением лучших
практик обмена опытом между обучающимися».
Целью внедрения целевой модели наставничества является максимально
полное раскрытие личности наставляемого, необходимое для успешной личной
и профессиональной самореализации в современных условиях неопределенности,
а также создание условий для формирования эффективной системы поддержки,
самоопределения и профессиональной ориентации всех обучающихся в возрасте
от 10 лет, педагогических работников (далее – педагоги) в МОУ СОШ №3.
Задачи внедрения целевой модели наставничества:
улучшение показателей МОУ СОШ №3 в образовательной, социокультурной,
спортивной и других сферах;
подготовка обучающегося к самостоятельной, осознанной и социально
продуктивной деятельности в современном мире, отличительными особенностями
которого являются нестабильность, неопределенность, изменчивость, сложность,
информационная насыщенность;
раскрытие личностного, творческого, профессионального потенциала
каждого обучающегося, поддержка формирования и реализации индивидуальной
образовательной траектории;
создание психологически комфортной среды для развития и повышения
квалификации педагогов, увеличение числа закрепившихся в профессии
педагогических кадров;
создание канала эффективного обмена личностным, жизненным
и профессиональным
опытом
для
каждого
субъекта
образовательной
и профессиональной деятельности;
формирование
открытого
и
эффективного
сообщества
вокруг
образовательной организации, способного на комплексную поддержку
ее деятельности, в котором выстроены доверительные и партнерские отношения.
2. Формы наставничества
Форма наставничества – это способ реализации целевой модели через
организацию работы наставнической пары или группы, участники которой
находятся в определенной ролевой ситуации, определяемой их основной
деятельностью и позицией.
В числе самых распространенных форм наставничества, включающих
множественные вариации в зависимости от условий реализации программы
наставничества, могут быть выделены пять:
«ученик – ученик»;
«учитель – учитель»;
«студент – ученик»;
«работодатель – ученик»;
«работодатель – студент».
Все представленные формы могут быть использованы не только
для индивидуального взаимодействия (наставник – наставляемый), но и для
групповой работы (один наставник – группа наставляемых), при которой круг задач,
решаемых с помощью программы наставничества и конкретной формы, остается
прежним, но меняется формат взаимодействия – все мероприятия проводятся
коллективно с возможностью дополнительной индивидуальной консультации.
Организация работы в рамках всех пяти форм не потребует
большого привлечения ресурсов и финансирования, так как все программы
предполагают использование внутренних ресурсов (кадровых, профессиональных)
образовательных организаций, за исключением возможного привлечения экспертов
для проведения первичного обучения наставников.
3. Этапы программы
Реализация программы наставничества в МОУ СОШ №3 включает семь
основных этапов.
1. Подготовка условий для запуска программы наставничества.
2. Формирование базы наставляемых.
3. Формирование базы наставников.
4. Отбор и обучение наставников.
5. Формирование наставнических пар или групп.
6. Организация работы наставнических пар или групп.
7. Завершение наставничества.
Реализация программы наставничества в МОУ СОШ №3 производится
последовательно
по
двум
контурам,
обеспечивающим внешнюю и внутреннюю поддержку всех процессов.
Внешний контур образуют сотрудники некоммерческих организаций,
средств массовой информации, участники бизнес-сообщества (корпорации,
малый бизнес, трудовые и профессиональные ассоциации), в том числе
работодатели,
представители
образовательных
организаций,
профессиональных ассоциаций психологов и педагогов, сотрудники органов
власти в сфере здравоохранения и социального развития, представители
региональной власти и органов местного самоуправления и другие субъекты
и
организации,
которые
заинтересованы
в
реализации
программ
наставничества.
План мероприятий («дорожная карта») внедрения
целевой модели наставничества в МОУ СОШ №3 ГО Богданович
№
п/п
1
1.1
1.2
1.3
1.4
Мероприятие
Сроки
Ответственные
Подготовка условий для запуска программы наставничества
Задача: информирование о запуске программы наставничества; сбор
предварительных запросов от потенциальных наставляемых и выбор
соответствующих этим запросам аудитории для поиска наставников
Результат: определены необходимые ресурсы (кадровые, методические,
материально-техническая база и т. д.) и возможные источники их привлечения
(внутренние и внешние) для организации функционирования целевой модели
наставничества
Информирование педагогического сообщества
образовательной организации о реализации
программы наставничества
Сентябрь
2020
директор школы
Информирование родительского сообщества о
планируемой
реализации
программы
наставничества
Сентябрь
2020
директор школы
Встреча с сообществом выпускников и/или
представителями региональных организаций и
предприятий с целью информирования о
реализации программы наставничества
Октябрь
2020
директор школы
Встреча с обучающимися образовательной
организации с информированием о реализуемой
программе наставничества
Октябрь
2020
директор школы
2
Формирование базы наставляемых
Задача: выявление конкретных проблем, обучающихся и педагогов
образовательной организации, которые можно решить с помощью наставничества
Результат: сформирована база наставляемых с перечнем запросов, необходимая
для подбора кандидатов в наставники на следующем этапе
2.1
Проведение
анкетирования
среди
обучающихся/педагогов, желающих принять
участие в программе наставничества. Сбор
согласий на сбор и обработку персональных
данных от совершеннолетних участников
программы
Ноябрь
2020
зам. директора по
УВР
Сбор дополнительной информации о запросах,
наставляемых
(обучающиеся/педагоги)
от
третьих лиц: классный руководитель, психолог,
соцработник, родители. Сбор согласий на сбор и
обработку персональных данных от законных
представителей несовершеннолетних участников
Ноябрь
2020
педагогпсихолог, соц.
педагог
2.2
2.3
Анализ полученных от наставляемых и третьих
лиц данных. Формирование базы наставляемых
3
Формирование базы наставников
Задача: поиск потенциальных наставников для формирования базы наставников
Результат: сформированы базы наставников, которые потенциально могут
участвовать как в текущей программе наставничества, так и в будущих программах
этой и иных (по запросу и с разрешения наставников) образовательных
организаций
3.1
Выбор форм наставничества, реализуемых в
рамках текущей программы наставничества
Январь
2021
зам. директора по
УВР
3.2
Оценка участников-наставляемых по заданным
параметрам, необходимым для будущего
сравнения и мониторинга влияния программ на
всех участников
Февраль
2021
зам. директора по
УВР
Проведение анкетирования среди потенциальных
наставников, желающих принять участие в
программе наставничества. Сбор согласий на сбор
и обработку персональных данных
Март
2021
зам. директора по
УВР
3.4
Анализ заполненных анкет потенциальных
наставников и сопоставление данных с анкетами
наставляемых. Формирование базы наставников
Март
2021
зам. директора по
УВР
4
Отбор и обучение наставников
Задача: выявление наставников, входящих в базу потенциальных наставников,
подходящих для конкретной программы, и их подготовку к работе с
наставляемыми
Результат: сформирована база готовых к работе наставников, подходящая для
конкретной программы и запросов наставляемых конкретной образовательной
организации
4.1
Оценка участников-наставников по заданным
параметрам, необходимым для будущего
сравнения и мониторинга влияния программ на
всех участников
Апрель
2021
зам. директора по
УВР
4.2
Проведение собеседования с наставниками (в
некоторых случаях с привлечением психолога)
Апрель
2021
зам. директора по
УВР
4.3
Поиск экспертов и материалов для проведения
обучения наставников
Май
2021
зам. директора по
УВР
4.4
Обучение наставников
Май
2021
зам. директора по
УВР
5
Формирование наставнических пар или групп
Задача: формирование пар «наставник – наставляемый» либо группы из
наставника и нескольких наставляемых, подходящих друг другу по критериям
Результат: сформированы наставнические пары или группы, готовые продолжить
работу в рамках программы
3.3
Декабрь
2020
зам. директора по
УВР
5.1
Организация групповой встречи наставников и
наставляемых
Сентябрь
2021
зам. директора по
УВР
5.2
Проведение
анкетирования
на
предмет
предпочитаемого
наставника/наставляемого
после завершения групповой встречи
Октябрь
2021
зам. директора по
УВР
5.3
Анализ анкет групповой встречи и соединение
наставников и наставляемых в пары
Ноябрь
2021
зам. директора по
УВР
5.4
Информирование участников о сложившихся
парах/группах.
Закрепление
пар/групп
распоряжением руководителя образовательной
организации
Декабрь
2021
зам. директора по
УВР
6
Организация работы наставнических пар или групп
Цель:
Задача: закрепление гармоничных и продуктивных отношений в наставнической
паре или группе
Результат: сформированы стабильные наставнические отношения, доведенные
до логического завершения, реализована цель программы наставничества для
конкретной наставнической пары или группы
6.1
Проведение первой, организационной, встречи
наставника и наставляемого
Январь
2022
зам. директора по
УВР
6.2
Проведение второй, пробной рабочей, встречи
наставника и наставляемого
Январь
2022
зам. директора по
УВР
6.3
Проведение встречи-планирования рабочего
процесса в рамках программы наставничества с
наставником и наставляемым
Февраль
2022
зам. директора по
УВР
6.4
Регулярные встречи наставника и наставляемого
6.5
Сроки сбора обратной связи от участников Февраль-май зам. директора по
2022
УВР
программы наставничества
6.6
Проведение заключительной встречи наставника
и наставляемого
Май
2022
зам. директора по
УВР
6.7
Проведение групповой заключительной встречи
всех пар и групп наставников и наставляемых
Май
2022
зам. директора по
УВР
6.8
Анкетирование
участников.
Проведение
мониторинга
личной
удовлетворенности
участием в программе наставничества
Май
2022
зам. директора по
УВР
7
Завершение наставничества
Цель: усилить программу наставничества и расширить базу лояльных к
программам наставничества людей, привлечь потенциальных наставников,
будущих кураторов, потенциальных компаний-партнеров
Задача: подведение итогов работы каждой пары или группы и всей программы в
целом в формате личной и групповой рефлексии, а также проведение открытого
Февраль-май зам. директора по
2022
УВР
публичного мероприятия для популяризации практик наставничества и
награждения лучших наставников.
Результат: достигнуты цели программы наставничества, собраны лучшие
наставнические практики, внимание общественности привлечено к деятельности
образовательных организаций, запущен процесс пополнения базы наставников и
наставляемых
Приглашение на торжественное мероприятие
всех участников программы наставничества, их
родных, представителей организаций-партнеров,
представителей администрации муниципалитета,
представителей
иных
образовательных
организаций и некоммерческих организаций
Июнь
2022
зам. директора по
УВР
7.2
Проведение торжественного мероприятия для
подведения итогов программы наставничества и
награждения лучших наставников
Июнь
2022
зам. директора по
УВР
7.3
Проведение мониторинга качества реализации
программы наставничества
Сентябрь
2022
зам. директора по
УВР
7.4
Оценка участников по заданным параметрам,
проведение второго, заключающего этапа
мониторинга влияния программ на всех
участников
Сентябрь
2022
зам. директора по
УВР
7.5
Оформление итогов и процессов совместной
работы в рамках программы наставничества в
кейсы
Октябрь
2022
зам. директора по
УВР
7.6
Публикация
результатов
программы
наставничества, лучших наставников, кейсов на
сайтах
образовательной
организации
и
организаций-партнеров
Ноябрь
2022
зам. директора по
УВР
7.7
Внесение данных об итогах реализации
программы наставничества в базу наставников и
базу наставляемых
Ноябрь
2022
зам. директора по
УВР
7.8
Формирование долгосрочной базы наставников
Декабрь
2022
зам. директора по
УВР
7.1
Перспективные результаты внедрения целевой модели наставничества
Внедрение модели наставничества и систематическая реализация
мероприятий обеспечит:
улучшение показателей школы в образовательной, социокультурной,
спортивной и других сферах;
подготовку обучающихся к самостоятельной, осознанной и социально
продуктивной деятельности в современном мире;
раскрытие личностного, творческого, профессионального потенциала
каждого обучающегося, поддержку формирования и реализации индивидуальной
образовательной траектории;
создание психологически комфортной среды для развития и повышения
квалификации педагогов, увеличение числа закрепившихся в профессии
педагогических кадров;
привлечение общественности, региональных предприятий и организаций к
участию в реализации программ менторства и наставничества.
В результате реализации программам менторства и наставничества обеспечен
охват данными программами:
1) обучающихся:
не менее 10% в 2020 году;
не менее 20% в 2021 году;
не менее 30% в 2022 году;
не менее 50% в 2023 году;
не менее 70% в 2024 году;
2) педагогических работников:
не менее 10% в 2020 году;
не менее 20% в 2021 году;
не менее 30% в 2022 году;
не менее 50% в 2023 году;
не менее 70% в 2024 году.
